當前位置:網站首頁 >> 最新動態

重磅來襲?|?2018智能制造國際論壇最新演講內容震撼公布!

發布日期:2018-09-12

相聚武漢,共探智能制造轉型之路。9月6日,為期2天的2018(第四屆)智能制造國際論壇在武漢洲際酒店完美落幕。論壇吸引了超1500位嘉賓前來參會。這里匯聚業界精英分享前沿觀點與戰略干貨,探索企業轉型升級的實效通道,旨在為全國各地的行業大咖和精英等帶來一場思想火花盛宴。





【李培根中國機械工程學會理事長、中國工程院院士】

 中國工程院李培根院士在題為《智能制造若干使能技術》的主旨演講中,強調了智能制造的若干使能技術,包括建模與仿真、智能設計、物聯網、智能機器、大數據、工業互聯網平臺、人工智能等,并通過典型案例闡釋了這些技術對于支撐智能制造實踐的突出價值。


 
1. 設計理論變化

傳統制造以“實現性”優先,現在因3D打印技術的發展,企業可以按照最理想的結構形式來設計零件結構,實現“功能性”優先。

2.人機協同

傳統上機器人限制在重復性任務,并且與人類(工人)物理隔離。機器人制造創新機構(RIME-MII)的愿景,希望機器人不再固定在安全的工作地點,新一代輕量化的機器人能與人類在智能工廠協同工作。

3.消費者變“產消者”

協同設計定制模式是將用戶的碎片化需求進行整合,企業從“為庫存生產”的模式轉變為“為用戶生產”的模式。消費者變成“產消者”,可以全流程參與設計、制造的環節。

4. 大數據

DeepMind為谷歌數據中心解決節能。通過幾千個傳感器去收集溫度、電量、耗電率、設定值等各種數據,再把這些數據不斷地保存下來,用于訓練深度神經網絡的集合,然后再訓練關注未來平均PUE的神經網絡。通過大數據、人工智能控制節能。

5.知識工程

“知識工作者自動化”,通過將工程知識體系轉換為“工程智能”,并驅動工業軟件和工業基礎設施,實現了人和機器的重新分工,有助于把知識技術人員從重復性勞動解放出來。


【朋孫剛賽意SMOM事業部總經理】

 
賽意SMOM事業部總經理朋孫剛先生以《SMOM全面支撐企業數字化運營》為主題發表精彩演講。朋孫剛先生強調,智能制造在西方發達國家是一個“串聯式”的發展過程,數字化、網絡化、智能化是西方順序發展智能制造的三個階段。在中國,制造業對于智能升級有著極為強烈的需求,近年來技術進步也很快,但是總體而言,中國智能制造的基礎非常薄弱,大多數企業,特別是廣大中小企業,還沒有完成數字化制造轉型。


 
朋孫剛總經理指出,不同行業、不同規模的制造企業要確定自身實現數字、智能化轉型。 

1.企業應該結合戰略方向和自身管理水平,智能制造核心要素來制定數字化、智能化的轉型途徑,從戰略方向出發,找企業自身不足,構建屬于自己的智能制造藍圖,小步快跑,長遠規劃,重視信息化投資效益分析。

2.明確自身的愿景和遠景目標,評估實施的條件是否具足,現實的評估當前和未來的形勢,從單元(點)及產線(線)再到工廠(面)考量實施路徑。

3.根據行業趨勢,對標國際一流企業,結合自身戰略需求及目前管理水平,合理制定實施目標和計劃,以搭框架建基礎,逐步深化,通過數字化智能化,解決優化企業管理流程,最終實現智能化。


【黃培
中國人工智能學會智能制造專業委員會副主任,湖北省人工智能學會副理事長】

 
黃培博士對智能制造相關理念之間的關系進行了梳理。黃博士認為,在當前環境下,企業推進智能制造面臨諸多難點與挑戰,強調企業推進智能制造的內在驅動力應該是企業內部的需求,而不是政策等外部環境的驅動。

 
 

1. 當前制造企業面臨的突出壓力

①人口紅利消失,未富先老,招工難;

②人工成本迅速升高;

③高房價、高地價、逼迫企業向內地轉移;

④稅收、社保壓力;

⑤環保風暴;

⑥核心技術缺失。

 

2. 企業推進智能制造的內在驅動力

①少人化;

②降本增效;

③節能降耗;

④提高產品質量;

⑤提升產品附加值;

⑥縮短產品上市周期

⑦滿足客戶個性化需求;

⑧向服務要效益。

 

3. 智能制造推進的難點問題

①自動化基礎薄弱;

部分環節開始了機器人;

裝配環節的自動化程度還非常低;

檢測自動化的應用較少。

②自動化與信息化斷層;

信息化沒有明確對自動化的要求;

設備種類多、老設備多,數據采集難度大;

信息化無法有效發揮自動化的優勢。

③集成成為最大的障礙;

缺失整體規劃,孤島嚴重;

信息化與業務沒有充分融合;

業務流程斷點較多。

④標準化與數據質量較差;

大部分企業的標準化推進力度弱;

業務數據缺少統一的治理規劃。

⑤業務模式與流程的變革難;

對智能制造的愿景和目標不清晰;

智能制造下的業務流程優化目標與戰略存在脫節;

行業內的最佳實踐缺乏體系;

業務模式受傳統理念影響,模式創新存在困難。

⑥專業人才團隊較為匱乏;

智能技術涉及面廣,人才專業性高;

具備對智能制造能整體規劃的人才少;

一般企業搭建智能制造建設團隊存在難度。

 

4.智能制造推進策略

①大處著眼,小處著手;

②不需要成為全能冠軍;

③選擇長期的智能制造資訊與實施服務的合作伙伴;

④多品種、小批量企業不要盲目推進“無人工廠”;

⑤與材料和制造工藝的變革緊密結合。

 

在當前錯綜復雜的經濟發展形勢下,我國制造企業面臨著諸多挑戰。本屆論壇的成功舉辦,為制造企業與智能制造廠商提供了一個良好的交流平臺,對務實推進智能制造,推動企業的數字化轉型具有十分重要的指導意義。

作為國內領先的360°企業管理信息化服務商,賽意信息將秉承創新的理念和精神,在工業互聯網、中國智造轉型的新征程上,不斷面對和嘗試新的發展機遇和挑戰,推出適合中國市場的信息化、數字化和萬物互聯的解決方案,為企業增值賦能!


360梭哈